某宝不进行大的变革,未来可能会掉到第二梯队

faker @ 2024年07月12日 行业

@风中的厂长:今天和某大平台小二聊了一下午,他的级别比较高,经历过不同的平台,站的角度非常高。这次谈话信息量太大,干货太多。从平台,流量,内容,市场大环境这些角度去分析走势。佩服大平台牛的人确实牛。以前我不服认为大厂也是草台班子(某宝多次给我感觉),这次我心服口服。很多信息不方便公开但是我这几天会把精华整理出来分享给大家。

先说比较唏嘘的一点,某宝曾经手握一把好牌,却拱手让人。现在某多,某音的架构,都是靠原某宝的高阶小二团队搭建的,因此这些平台的野蛮生长,某宝功不可没,但是自己却没跟上,优秀人才大量流失,为他人做了嫁衣裳。某宝现在依然是老大,但是用户数早就被某多超越,gmv 的优势也越来越微弱了。而意想不到的是,某音的生鲜、美妆、服装等许多非标大品类已经接近甚至超越某宝。令人非常震惊!

当然这只是一家之言,但是从商家角度,某宝的效率不如其他平台是肉眼可见的。某宝类目小二手里长期握有流量资源,一直以来众星捧月。而其他平台逻辑完全不同,类目小二并不直接掌握流量资源,但是考核制度的优势,能最大程度激发他们去完成指标。

比如某多是追求极致效率,冷血压榨把商家当工具,某音是打造内容生态,同时去中心化,极力避免出现类似辛某巴,李某琦那种一家独大的情况,头部想躺赚几乎不可能。而且这两者的系统进化迭代很快,已经和老大哥隔几代了。如果某宝不进行大的变革,未来可能会掉到第二梯队,这还真不是危言耸听。