成年人的世界都是先筛选,后培养

haitao @ 2024年09月29日 行业

@蹦蹦跳跳的阿龙:我和公司里的几个管理层讲,选手下的人永远是靠筛选,不是靠培养的。觉得人是靠培养,这纯粹是伪命题,这就好比你在恋爱中试图改变渣男一样,没啥意义。

所有和你大谈特谈培养人才的企业都是骗子,所有的培养都是在筛选之后,筛选永远高于培养。

以前公司里的几个管理一开始开人都很心软,可能年纪小也有关系,问他们 xxx 行不行,经常回答你说虽然不满意,但不至于很差,给实习期过了也行。就不忍心直接开了。

我说你带着这人出去,这人反应机灵不机灵,眼里有没有活,你自己能感受得到的,如果是个普通员工无所谓,但如果你是要带在身边,就一定要满意的。一个笨人,他根本分不清楚你再给他机会,也分不清楚什么对他来说是机会,培养就是浪费时间,赶紧换。

我教所有同事第一个准则,就是「拎得清」,一个人只要如果能拎得清,基本能秒杀大部分人,这就很好了。

至于什么努力不努力,这都不是最重要的。这是我告诉他们的第二点。

在很多人的概念里,都会有个幻觉,他们会觉得笨的人普遍都更努力,而聪明人往往是不太努力的。但事实却与之相反。

绝大多数笨人是不努力的,自以为是的,反而越聪明的人更努力,或者换句话说他知道什么时候什么阶段该努力,效率更高。

我就告诉他们,一个人工作如果很糟糕,你不应该花时间去试图把他扭转成一个你想要的人,这个行为本身就是错误的。让正常工作的人得到合理的报酬,筛选出脑袋灵光的人给予更多的机会,然后筛掉不行的,这就完事儿了。

反之我站在打工层面也是一样,你工作很上心,做事业机灵,但你领导他好处功劳全部资金啊,在老板面前也从不提你一句,压你报销,扣你工资,你也别试图去改变,因为改变不了。

你去和他讲道理他有一万种理由,你问他为什么事情全是你做的,想法也是你的,但功劳是他的,这也不好使,你和他讲一次他可能这次给你了,下次偷偷摸摸又来了。

小孩儿的世界是先培养,后筛选,成年人的世界都是先筛选,后培养。